我讀過一篇關于設計思維的文章，完全爆炸性。這并不奇怪，因為它不是“講解設計的力量”，而是關于“設計思考”多么迷茫和毫無意義。對于深圳工業設計公司的設計師來說，幾乎褻瀆神明對吧?事實上，大多數產品設計公司高估了他們的思維時間，把太多的時間花在假設上，而不是積極地解決最重要的問題。設計之美在于，您可以快速構建想法，并從您的設計團隊或客戶處獲得新的見解。要想從項目中獲得價值，你需要花費很少的時間，大部分的見解來自于積極解決問題。
我真正想說的是，“讓思維變小，然后執行，”這并不意味著他們不應該知道自己在做什么，但這些思考和學習在工作完成后會變得更有價值。思考是有價值的。最好得到錯誤的答案，從中吸取教訓。這樣工作可能會讓人感到恐慌和不自然，但科學證明，快速決策往往是我們的最佳選擇。有人說過:“我們相信，這是一個更好的方式來收集盡可能多的信息，然后花盡可能多的時間仔細考慮。收到任務的那一刻是讓你相信一個簡單的事實，然后迅速做出決定，就像做出一個謹慎的決定一樣。”
諷刺的是，最持久的好處往往來自錯誤的決定，錯誤的答案不是我們害怕和避免的，因為它們可以幫助我們更快地調整思維，揭示問題的新部分，并幫助我們創造更好的答案。因此，我們需要盡可能多地向我們的團隊提供想法，無論是對是錯，幫助他們意識到減少思考和做更多事情的價值，換句話說，你不能駕駛一艘靜止的船。
在產品設計公司設計師成長初期，為了提高設計師的讀寫能力，練習設計基礎。也許我們的目標是增強我們的創造力，掌握我們的工具，甚至學習如何完成某件事。然而，隨著我們技能的進步，我們需要糾正我們如何練習和練習什么。
大多數產品設計公司在職業生涯開始時所做的同樣的基本實踐，并且對自己在職業生涯開始時所做的同樣的基本實踐感到滿意。這種方法可以工作一段時間，但隨著職業生涯的發展，裂縫開始出現。
合作環境需要一種快速分享思想的工作方式——思維過多會阻礙有效的合作。問題是，大多數新設計師都想花時間展示他們最好的作品。他們后來意識到的是，真正的合作是通過不完整的想法完成的，以便更快地達到最好的目標，而不是孤立地工作，以滿足他們自己的愿望，實現完美的設計理念。良好的設計是思維的混合。
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