醫(yī)療產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)如何合理地投入到設(shè)計(jì)成本中?我們對中國醫(yī)療產(chǎn)品的發(fā)展過程進(jìn)行了詳細(xì)的了解，結(jié)論是，大多數(shù)國內(nèi)醫(yī)療設(shè)備仍掌握在中小企業(yè)甚至微型企業(yè)手中。今天，我們將分析中小企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本，如何處理它將會更加合理。
首先，對于設(shè)備的重新開發(fā)，設(shè)計(jì)成本將高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。這是由于中小企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的性質(zhì)。你不能存太多的錢，因?yàn)槟氵^去存了更多的錢，所以你對外表不太滿意。
如何分析中小企業(yè)的性質(zhì)將導(dǎo)致設(shè)計(jì)成本略高。這主要是因?yàn)檫@些企業(yè)的所有者在反復(fù)調(diào)整產(chǎn)品外觀方面有足夠的經(jīng)驗(yàn)，對于大企業(yè)來說，他們通常會把這些東西交給他們控制的人，而小企業(yè)則不然，業(yè)主不會放棄超過1萬元的外部設(shè)計(jì)費(fèi)用。
事實(shí)上，這并不是因?yàn)橥顿Y太多。主要原因是小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，大多數(shù)老板都有兼職技術(shù)總監(jiān)，因此產(chǎn)品的外觀仍掌握在他們手中。然而，在前幾代產(chǎn)品的開發(fā)之后，老板想不出一個好的結(jié)構(gòu)和外觀，所以他也想找人來做，這導(dǎo)致了我們今天討論的醫(yī)療產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)。
因?yàn)閷ο笫菫槔习宸?wù)的，所以老板反復(fù)無常的因素很多，也就是說，因?yàn)槔习迨菫槟惴?wù)的，所以會有太多的不確定因素。也許設(shè)計(jì)即將完成，認(rèn)為它不是很好看，想再做一次，這就是為什么你應(yīng)該支付更多的設(shè)計(jì)費(fèi)用。
第二，在以前的文章中提到一線城市的工業(yè)設(shè)計(jì)公司不應(yīng)該盡可能多地使用，這太貴了，因?yàn)榈谝欢沃刑岬降脑O(shè)計(jì)成本是反復(fù)無常的，可能不只是2萬元。在北京、上海和廣州，真的不太可能為你制定兩到三個計(jì)劃。在確定了一個計(jì)劃之后，你會受到啟發(fā)，并要求設(shè)計(jì)公司為你的選擇制定另外三個計(jì)劃。問題是，在三線城市，可能不到2萬元。設(shè)計(jì)師將為您提供另一個設(shè)計(jì)方案，因?yàn)檫@是一個設(shè)計(jì)成本相對較低的三線城市，你有更多的選擇。
最后，因?yàn)槟闶抢习澹愕闹饔^性還是有點(diǎn)強(qiáng)。特別是，你已經(jīng)準(zhǔn)備好了一種醫(yī)療設(shè)備，賺了很多錢，而且肯定會有一點(diǎn)皇帝精神。因此，雖然你已經(jīng)接受了第三方公司對外觀設(shè)計(jì)的整合意見，但你已經(jīng)決定了一半的因素，也就是說，這個產(chǎn)品的設(shè)計(jì)實(shí)際上是你貢獻(xiàn)的一半，大部分是您看著不爽，所以要改改，修修最終成功。
所以老板記得產(chǎn)品出來了，有人說它有點(diǎn)難看，你必須在心里忍受它，你確實(shí)可以說“都怪……”這是正常的。那么分析結(jié)果是什么呢?找一家三線城市設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)成本高于傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)一個以老板為中心的產(chǎn)品需要多少成本?只要用三線城市的設(shè)計(jì)成本來回答你的問題。
一般來說，一個設(shè)計(jì)師需要1-2個月的時間來為一個產(chǎn)品制定七到八個設(shè)計(jì)方案。當(dāng)然，也有一些溝通方面的差距，他們不需要整整一個月來什么都不做，這不需要太長時間。實(shí)際工作時間約為15-18天，即三周。根據(jù)三線城市的標(biāo)準(zhǔn)，每天的勞動力成本約為200-300元，再加上一些技術(shù)成本，12K就足夠了。但在一線城市，即使是長度約為20cn的電子產(chǎn)品也不會低于2萬元，如果有人這樣做了，肯定不是很正常。
以上便是醫(yī)療產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的基本成本分析。當(dāng)然，這僅限于某些產(chǎn)品的更換和重新設(shè)計(jì)，技術(shù)方案和應(yīng)用方案相對成熟。如果你從頭開始做一個新的，估計(jì)沒有人會花3萬元做任何事情，這就是設(shè)計(jì)成本。
